Over mij, Dirk van Oerle

Na mijn afstuderen heb ik eerst een aantal jaren gewerkt als Projectmanager en Productiemanager bij Fokker Special Products in Hoogeveen. In deze functies breng je met je team steeds weer focus aan op de vragen van de klanten of leveranciers en de prioriteiten in de inspanningen van je team. Gemaakte afspraken koppel je voortdurend aan de interne en externe betrokkenen door. In dit werk heb ik steeds meer het belang ervaren van de juiste ervaren en betrokken medewerkers in je team. Het ene teamlid heeft aan een paar gesprekken voldoende en komt vol energie en goede ideeën terug. Het andere teamlid doet alleen zijn routinematige ding. Zo is naast mijn bedrijfskundige belangstelling de belangstelling voor de mensen als succesfactor voor organisaties gekomen.

Vanaf 1994 heb ik als Management Consultant bij Mercuri Urval aan mijn belangstelling voor mensen verder gebouwd. In vooral het noorden van Nederland heb ik bij een groot aantal klanten projecten uitgevoerd op het vlak van organisatieadvies, teamsamenwerking, focus op de markt, werving en selectie van medewerkers, managers en directeuren, coaching van vooral managers, en loopbaanbegeleiding.

Vanaf 2007 heb ik mijn advieswerk voortgezet als zelfstandig organisatieadviseur en coach aangesloten bij B+I Groep in Zwolle. Vanaf januari 2013 ben ik zelfstandig werkzaam onder de naam Van Oerle Organisatie Advies en ben ik gevestigd in Eelde.

Het begeleiden van veranderingstrajecten, waardoor mensen daadwerkelijk anders gaan werken, is steeds weer een uitdaging. Sinds 1994 adviseer ik bedrijven en organisaties over de succesvolle inzet van mensen en middelen. Mijn ervaring heb ik vooral opgedaan bij organisaties in de industrie, in de zakelijke dienstverlening en (technische) handel.

De uitgangspunten in mijn adviespraktijken zijn:

"De mensen in uw organisatie bepalen de strategie en het resultaat van uw organisatie".

"Met focus realiseert u sneller en beter uw doelstellingen".

Ik werk met de volgende principes:

duidelijk advies en betrokkenheid bij de implementatie,
de opdrachtgever heeft invloed op de inhoud tijdens de uitvoering,
gestructureerde en degelijke aanpak,
niet te snel naar conclusies willen gaan,
creëren van acceptatie en focus op de doelstellingen bij de mensen in de organisatie ,
scherp advies over de inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie.

Succesvolle organisaties hebben de volgende vier factoren goed voor elkaar:

SMART-formulering van doelen en resultaatgebieden
focus van het management en de medewerkers op de gestelde doelen
de juiste man/vrouw op de juiste plaats, die zich bezighoudt met de juiste activiteiten.
een heldere beschrijving van de processen zodat voortdurend op de juiste plaats, met de juiste informatie beslissingen kunnen worden genomen

Al mijn advieswerk heeft te maken met het verbeteren van deze vier factoren.

Dat blijkt vaak lastig genoeg voor de direct betrokkenen.

Als externe adviseur kan ik onafhankelijker een betere focus krijgen van een gegeven situatie.

Door dit beeld scherp en open aan een team terug te koppelen ontstaat er de mogelijkheid om na te denken over het oplossen van de oorzaak.

Voor mijn werk maak ik regelmatig gebruik van de Assessment Tools van Thomas International:

Ik heb licenties voor:

PPA (Persoonlijke Profiel Analyse) en Functies,
SPA (Studenten Profiel Analyse)
TEIQue (Emotional Intelligence Questionnaire) en
GIA (General Intelligence Assessment)

Zie ook mijn profiel op linkedin

Ik ben lid van de Ingenieursvereniging KIVI Regio Noord.